【港足．專訪】前青訓總監安頓在位4年感受良多 「香港足球系統千瘡百孔」

【體路專訪】要嬴得別人的信賴，不是光靠嘴巴，而是要用行動證明，這也是前香港足球總會青訓總監安頓（Carlos Anton）在港執教4年多的原因。可惜自年初疫情爆發，足壇停擺促使安頓於4月離任並回歸西班牙。對於在位時的功過，安頓坦言眾人自有評價，他只想感謝多年並肩努力的戰友；至於香港令他留下最深刻印象的，並非在位期間的萬千，而是人事。

他們並無最專業的知識去理解與處理，所做的只為滿足自己的喜好和欲望。

人與人之間要存在信任絕不容易，教練其中職責是要球隊相信自己的足球理念。「由球員、副教、軍醫以至文書，所有人都要有共同信念，上下一心才能為球隊打出好成績。」萬眾一心方可其利斷金，然而安頓卻形容香港足球系統是「千瘡百孔」（the system is sick）。「掌控權力者從背後控制一切，但他們並無最專業的知識去理解與處理，所做的只為滿足自己的喜好和欲望。（The saddest part is that is only a couple of selfish people without any technical knowledge and just moved to fulfil their own ego and personal interest.）」安頓表示若能更變通一點（flexible），他可能會繼續留任，但卻有違自己原則。

作為青訓總監，安頓在位時為香港足球留下很多寶貴資產，當中Red Dragons Curriculum是他與整個足總技術部門合作的大計劃。「整個課程大網共花了兩年時間分析，思前想後把香港足球大氣候掌握，再釐訂整個青訓系統方向。」內容由草根足球至精英水平，再到教練培訓等重要元素均包羅萬有，可惜到安頓離港後直至今天，整個計劃大綱仍未能面世，當中涉及很多他口中所說的「人事」。

與此同時，安頓也把更專業知識引入港隊，「港隊青年軍每次訓練均使用無人機從高空拍攝整個過程，從訓練分析到個人技術甚至位置性的調整，每一課每星期都不停跟進。」球員每星期要與教練們進行2至3次會議，不停調整目標設定和跟進身體狀態。還有就是本土教練發展，「『授人以魚，不如授人以漁』（Teaching to fish instead giving the fish），提升本土教練質素是牽引著整個足球圏發展。」安頓時常舉辦教練培訓課程，透過交流與實踐把更多現代化理念帶入。

大港腳多是職業球員，他們全有自身思想，要啟發他們共同實行球隊理念，並展現最好一面，再嬴下比賽。

安頓的工作包括大港腳與青年軍訓練，對於不同對象，安頓形容性質上分別不大，啟發是大家共通語言。「大港腳多是職業球員，他們全有自身思想，要啟發他們共同實行球隊理念，並展現最好一面，再嬴下比賽。那個引導過程不是高壓更不是一言堂，而是真誠啟發。相信這是最好，那才會有更好表現。相反啟發青年軍成長才是最重要，刺激他們更熱愛足球，給予更多高水平比賽機會，使他們找到自身道路去完成自己夢想。」

此外，安頓曾經擔任比賽分析員，他形容足球如棋奕。「當己方有控球權時，用深度與闊度去佈局，利用不同幾何學創造不同隊型，使控球的有選擇。並誘使防守者作出有利我方的防守選擇，從而增加自己進攻機會。」如何預判對手，從而設訂下一步，足球是活用腳也要活用腦的運動。

就筆者所知，安頓人生就是足球，他思考足球比別人多，比別人深遠，但這正正不適合待在組織。

組織在人們思維上套了框架，因為這樣才能把人聚或限在一起，但這也形成枷鎖。安頓的思考不知不覺中超越組織的利害，衝出了狹隘。思前想後永遠是教練最大的工作，安頓就是這樣活過來。談到未來，他只淡然答了一句：「且看接下來足球帶領我們走去哪裡（Will see where football take us next）。」

文：黃梓

此篇文章由「體路 Sportsroad」最初發表於「【港足．專訪】前青訓總監安頓在位4年感受良多 「香港足球系統千瘡百孔」」